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企業(yè)采用部門管理、績效管理等橫向方法，結(jié)合流程化、目標化等縱向管理模式，同時運用監(jiān)督檢查機制，即時對整個體系進行評估、監(jiān)督，并根據(jù)運營實際情況進行調(diào)整、控制。

部門管理 企業(yè)按職能類別進行部門劃分，確定任務(wù)分配和職責歸屬，并在項目的運作中實行集中、交叉合作。

績效管理 企業(yè)各部門采用全方位績效管理政策，對實施過程和結(jié)果進行目標考核。

流程管理 企業(yè)對整個運營過程按照職能需要分類制定簡單化、高效化的工作方法，實施以企業(yè)發(fā)展目標為導向的流程化管理。

目標管理 將企業(yè)的整體目標進行分解，落實到部門及員工的工作過程中，并對其過程及結(jié)果進行監(jiān)查、糾正及獎懲。

監(jiān)督機制 企業(yè)對以上管理模式進行現(xiàn)場、過程及結(jié)果的監(jiān)查、督促和管理，即時糾正偏離計劃的行為，避免錯誤的結(jié)果，預防未知的風險。